Aan tafel met...
In de rubriek “Aan tafel met…” spreken we met leidinggevenden en praktijkbegeleiders over de (unieke) wijze waarop hun bedrijf jongeren opleidt tot vakmensen in de installatiebranche. Nu met opleidingsmanager Tom Bui en instructeur Kevin Broer van IW Zuid-Holland.
Vakmanschap groeit in veilige omgeving
‘Het unieke aan ons opleidingsbedrijf is dat onze Monteurs In Opleiding (MIO’s) hier in een veilige werk-/leeromgeving één dag per twee weken aanvullend het vak van installateur onder de knie kunnen krijgen. Dat noemen we hier “leertijd”.’ Aan het woord is Tom Bui, opleidingsmanager bij IW Zuid-Holland. Hij legt uit waarom juist die ene dag per twee weken zo belangrijk is voor de MIO’s. ‘Stel nou dat een monteur in opleiding aan de slag gaat bij een leerwerkbedrijf en hij maakt een fout. Dan loopt hij de kans dat hij te maken krijgt met negatieve emoties van collega’s. En dat kan er weer toe leiden dat hij of zij afhaakt, wat alle partijen natuurlijk willen voorkomen. Daarom is vanuit de branche IW opgericht als organisatie zonder winstoogmerk en met een focus op het ontwikkelen van vakmanschap. Vanuit zes regio’s in Nederland worden MIO’s en zij-instromers via een combinatie van leren en werken opgeleid tot praktijkgerichte monteurs en technici. Om de kwaliteit te borgen zijn de zes regio’s een samenwerkingsverband aangegaan en samen vormen zij de koepel IW Nederland.’
In de rubriek “Aan tafel met…” spreken we met leidinggevenden en praktijkbegeleiders over de (unieke) wijze waarop hun bedrijf of organisatie jongeren opleidt tot vakmensen in de installatiebranche. Hoe ziet hun aanpak eruit? Wat levert deze aanpak op? Hoe zorgen zij ervoor dat jongeren aangehaakt blijven? En waar kunnen collega-opleiders nog wat van leren? In aflevering 1 gaan we op bezoek bij opleidingsmanager Tom Bui en instructeur Kevin Broer van IW Zuid-Holland. Samen zorgen zij voor een werk-/leeromgeving waar Monteurs In Opleiding zich vrij voelen om vragen te stellen en fouten te maken. ‘Want juist daardoor kunnen ze hun kennis en vaardigheden verder ontwikkelen.’
"Mocht ik zelf ooit stagiairs meekrijgen, dan wil ik open en benaderbaar zijn"
Veilige werk-/leeromgeving
Zoals gezegd speelt een veilige werk-/leeromgeving een grote rol binnen de aanpak van IW Zuid-Holland. Instructeur Kevin Broer weet uit eigen ervaring waarom dit zo belangrijk is. ‘Toen ik zelf op zeventienjarige leeftijd als leerling-monteur aan de slag ging, kwam ik terecht bij een stagebedrijf waar een harde en weinig persoonlijke mentaliteit heerste. Bovendien was mijn collega ronduit bot tegen me. Daarom heb ik mijzelf toen een belofte gedaan: mocht ik zelf ooit stagiairs meekrijgen, dan wil ik open en benaderbaar zijn. Die belofte breng ik ruim 27 jaar later als instructeur nog steeds in de praktijk. Onze MIO’s mogen me alles vragen en als ik geen antwoord op een vraag heb, vertel ik dat eerlijk. Hierdoor stel ik me kwetsbaar op en dat wordt gewaardeerd.’
Wederzijds respect is de basis
Naast die open, benaderbare en kwetsbare houding vindt Kevin het ook belangrijk om “de mens achter de Monteur In Opleiding” te zien. ‘Elke ochtend als onze MIO’s binnenkomen, neem ik even de tijd om te ontdekken of alles goed gaat. Zijn ze vrolijk, of juist chagrijnig of boos? En wat is dan de aanleiding? Door hier kort over te praten, zorg ik ervoor dat ik weet wat er speelt en daar kan je dan onderling rekening mee houden tijdens de dag. “Wederzijds respect is de basis” zeggen wij hier altijd.’ Tom vult Kevin aan. ‘Daarnaast vinden we het heel belangrijk dat onze MIO’s plezier hebben in hun werk. Natuurlijk komen zij hier om iets te leren, maar dat gaat makkelijker als je af en toe onderling een lolletje maakt.’
“Wederzijds respect is de basis”
De impact van inzicht
Jaarlijks stromen bij IW Zuid-Holland tussen de 120 en 140 nieuwe MIO’s in en worden in totaal zo’n 300 monteurs in opleiding opgeleid. Ongeveer 85 procent loopt na de opleiding met een diploma op zak de deur uit. Vanzelfsprekend is Tom trots op dit percentage, maar hij wil hier nog wel iets over vertellen. ‘Eerlijk gezegd verschilt het eindniveau per leerling, van een dikke tien tot een zesje. Dat is in elke branche het geval. Het hoge slagingspercentage heeft er ook mee te maken dat we een uitgebreide intake hanteren, waar het testen op denk- en leervermogen, persoonlijkheid én motivatie om monteur te worden onderdeel van uitmaakt. Hierdoor krijgen we het inzicht of onze opleiding inderdaad geschikt is voor een kandidaat en welk niveau bij hem of haar past. Zo weten de kandidaat en wij als opleidingsbedrijf wat we van elkaar kunnen verwachten.’
Topcoach van het jaar 2025
De unieke aanpak binnen IW Zuid-Holland resulteert niet alleen in een hoog slagingspercentage van de MIO’s. Het zorgt er ook voor dat Kevin eind 2025 de prijs voor “Topcoach van het jaar” in de categorie Opleidingsbedrijf in ontvangst mag nemen. ‘Het bleek dat enkele van mijn MIO’s me hadden voorgedragen voor de nominatie, omdat ze mijn mensgerichte en motiverende stijl van opleiden waardeerden. Toen ik dat over die nominatie hoorde, had ik voor mijn gevoel al gewonnen, haha.
Kom naar de WT Vakdagen
Kevin werd voorgedragen door zijn eigen MIO's. Wie dit jaar in jouw regio doorgaat, hoor je tijdens de Wij Techniek Vakdagen 2027: daar maken we de regiofinalisten van de TopCoach van het Jaar 2027 bekend.
Je gaat er zelf ook aan de slag. Met je team maak je een gebouw klaar voor 2030: elektra, water en klimaat. Je gaat naar huis met praktische tips en een waardebon van € 500 ,-voor je eigen ontwikkeling.
Vijf middagen, van 28 januari tot 11 februari 2027, met 150 plaatsen per regio. Neem je leerlingen en collega's mee.
