Maak van jouw bedrijf een lerende organisatie
In de installatietechniek verandert het werk snel. Nieuwe regels, digitalisering, AI en duurzame installaties vragen om vakmensen die blijven leren. Daarom is het belangrijk dat jouw organisatie een plek is waar leren vanzelfsprekend is. Zo'n plek noemen we een lerende organisatie. In dit artikel lees je wat dat betekent, hoe je dat als HR kunt stimuleren en welke hulp je daarbij krijgt van Wij Techniek.
Een lerende organisatie helpt alle medewerkers om zich te blijven ontwikkelen – van monteurs tot HR. HR kan daarbij het verschil maken door leren makkelijk, bereikbaar en aantrekkelijk te maken.
Wat is een lerende organisatie?
Een lerende organisatie is een bedrijf dat zichzelf blijft vernieuwen en waar medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen. Dit gebeurt door kennis te delen, nieuwe vaardigheden te leren en ervaringen te gebruiken om beter te worden. Daarbij is het belangrijk dat het management ondersteunt en stuurt, maar ook genoeg vrijheid geeft. Zo kunnen teams zichzelf blijven aanpassen. In zo’n organisatie:
- Delen medewerkers actief hun kennis.
- Wordt feedback gezien als een kans om te groeien.
- Zijn er niet alleen trainingen, maar ook informele leermomenten op de werkvloer.
- Is er ruimte voor nieuwe ideeën en verbeteringen.
- Helpen leidinggevenden medewerkers om te blijven leren.
5 manieren waarop HR en P&O leren kunnen stimuleren
Met deze 5 tips maak je van jouw bedrijf een 'lerende organisatie'.
1. Maak leren makkelijk
Leren moet eenvoudig en toegankelijk zijn. Dit kan door:
✅ Korte, praktische trainingen.
✅ Online-cursussen aan te bieden die medewerkers in hun eigen tempo kunnen volgen.
✅ Een scholingsbudget zonder ingewikkelde aanvragen beschikbaar te stellen.
✅ Gebruik te maken van de ontwikkelvouchers en vergoedingen zoals OSR, STIP en RTI.
2. Zorg voor een cultuur waarin leren normaal is
Als leren een vast onderdeel is van het werk, zullen medewerkers het sneller oppakken. Dit kan door:
✅ Opleidingen en ontwikkeling te bespreken in functioneringsgesprekken.
✅ Successen van collega’s te delen, bijvoorbeeld in een nieuwsbrief.
✅ Leidinggevenden trainen om medewerkers te stimuleren om te leren, bijvoorbeeld via de workshop SLIM Leidinggeven.
3. Laat medewerkers van elkaar leren
Kennisdeling is een belangrijk kenmerk van een lerende organisatie. Dit kan door:
✅ Een mentor- of buddyprogramma op te zetten waarin ervaren monteurs nieuwe collega’s begeleiden.
✅ Leren in groepen te stimuleren, zodat collega’s samen groeien.
✅ Praktijkbegeleiders hun coachingsvaardigheden te versterken tijdens de Praktijopleidersdagen of trainingen Werkplekbegeleider, Praktijkopleider en Praktijkbeoordelaar te laten volgen.
4. Erken en beloon ontwikkeling
Leren wordt leuker als medewerkers erkenning krijgen. Dit kan door:
✅ Certificaten of beloningen te geven na een afgeronde training.
✅ Een ‘technisch talent van de maand’ te benoemen.
✅ Doorgroeimogelijkheden te koppelen aan opleidingen.
✅ Bouw aan de Toekomst te gebruiken om leren in de organisatie structureel te verbeteren.
5. Plan leren in de werkweek
Leren moet geen extra belasting zijn. Zorg daarom voor:
✅ Een vast leermoment per week, zoals een ‘ontwikkel uur’.
✅ Trainingen en cursussen onder werktijd.
✅ Praktijkgerichte leermomenten tijdens het werk.
✅ Deelname aan workshops van Wij Techniek, speciaal voor medewerkers, leidinggevenden en HR.
"Alleen af en toe een cursus volgen is een hele eenzame manier van professionaliseren. Je moet juist nu meer vraaggestuurd leren, in teamverband binnen je bedrijf."
Juliette Walma van der Molen - Hoogleraar talentonwtikkeling, wetenschap en techniek
Hoe helpt Wij Techniek hierbij?
Leren werkt beter als het past bij wat er nú speelt op de werkvloer. Daarom is het belangrijk om te leren in je eigen team, met vragen uit het dagelijks werk. Zo werk je samen aan oplossingen én groei je zelf ook.
Wij Techniek helpt bedrijven hierbij met:
✔ Bouw aan de Toekomst: een adviestraject voor bedrijven. Dit is een maatwerk adviestraject voor bedrijven op het gebied van structuur en (ontwikkel)cultuur.
✔ Ontwikkelvouchers: financiële ondersteuning voor medewerkers die zich verder willen scholen.
✔ De Vakbus: De Vakbus zorgt ervoor dat je medewerkers bijblijven en leren wat er voor de toekomst nodig is. Deze bus maakt een pitstop bij jouw bedrijf, zodat medewerkers zich kunnen ontwikkelen op een plek die voor hen vertrouwd is.
✔ Incompany Workshop Samenwerken: In een lerende organisatie gaat het niet alleen om technische kennis. Ook samenwerken, goed communiceren, en doorzetten zijn belangrijk. Deze vaardigheden zorgen voor een goede werksfeer en betere resultaten.
✔ Workshops voor medewerkers, HR en P&O, leidinggevenden en praktijkbegeleiders om leren op de werkvloer te stimuleren. Bekijk de hele agenda of de agenda in het aanbod voor Medewerkers, Praktijkbegeleiders, HR en P&O en Leidinggevenden.
✔ Vergoedingen voor scholing, zoals:
- OSR (Ontwikkelingsstimuleringsregeling): vergoeding voor opleidingen en cursussen.
- STIP (Subsidieregeling Technische Installatie Praktijk): bijdrage in de kosten voor praktijkgerichte scholing.
- RTI (Regeling Technische Installatiebranche): vergoeding voor cursussen, trainingen en examens.
- EVC-trajecten (Erkenning van Verworven Competenties): subsidie om werkervaring officieel te laten erkennen.