Incompany - Het Ontwikkelgesprek
Als leidinggevende praat je veel met je medewerkers. Je plant, stuurt aan, motiveert, delegeert en lost problemen op. Maar een (paar) keer per jaar heb je een belangrijk formeel gesprek: het ontwikkelgesprek, functioneringsgesprek en/of beoordelingsgesprek. Die gesprekken echt goed voeren leer je in de workshop Het Ontwikkelgesprek.
Waarom deze workshop?
Tijdens de formele gesprekken heb je het met je teamleden over hun toekomst. Wat vinden ze leuk? Waar lopen ze tegenaan? Welke doelen stellen jullie samen? Dit kunnen lastige gesprekken zijn. Zowel jij als je medewerkers kunnen er nerveus voor zijn. Daarom is een goede voorbereiding ontzettend belangrijk. Tijdens deze workshop leer je hoe je dat zo goed mogelijk doet.
Deze workshop over functioneringsgesprekken is ontwikkeld voor leidinggevenden.
Wat leer je tijdens de workshop?
Tijdens deze workshop gaan we aan de slag met je voorbereiding en je gesprekstechnieken.
Dingen die aan bod komen zijn:
- Wat is het nut van medewerkersgesprekken?
- Hoe haal je het meest uit dit gesprek: voor de medewerker, voor jezelf en voor de
organisatie? - Hoe bereid je je het beste voor op het gesprek?
- Hoe ga je om met eventuele zenuwen van de medewerker?
- Hoe geef je positieve en negatieve feedback?
- Hoe stimuleer je het geven van feedback?
Na afloop weet je hoe je het meest uit de gesprekken met je medewerkers kunt halen. Je weet hoe je je medewerker het best kunt adviseren, stimuleren en ondersteunen bij het stellen en behalen van zijn/haar doelen.
- Theorie en praktijk, met trainingsacteur
- Praktisch toepasbaar
- Duur: ca 6 uur
- Groepsgrootte: max 12 deelnemers
Aanmelding incompany workshop
De workshop wordt bij je bedrijf uitgevoerd. Stuur hiervoor dan een mail naar [email protected].
