“Opleiden is het fundament van De Duurzame Jongens"
Lees hoe De Duurzame Jongens, het bedrijf van Boy en Mylene Weijgertse, groei en succes behalen door volop in opleiding en persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers te investeren.
Ze begonnen in 2019 en zes jaar later staat er een bloeiend bedrijf van 35 medewerkers. Het gaat hard met De Duurzame Jongens, het bedrijf van broer en zus Boy en Mylene Weijgertse. Niet in de laatste plaats vanwege de aandacht voor opleiden en ontwikkeling. “Wil je mee in de energietransitie, dan moet je investeren in kennis.”
Energie met een glimlach.
Het staat niet alleen heel prominent op elke bedrijfsbus van De Duurzame Jongens: het is ook de filosofie van de duurzaamheidspartner uit Sittard. En dat heeft alles te maken met opleiden, vindt Mylene. “Ontwikkeling geeft je plezier en energie in je werk. En nog meer motivatie, omdat je kennis steeds groeit en je je werk nog beter kunt doen. Dan stap je letterlijk met een glimlach in je bus op weg naar een klant.”
Flexibel
“Voor ons is leren het fundament van ons bedrijf”, zegt mededirecteur en praktijkopleider Boy. “Daarom hebben we vanaf dag één ingezet op een goede leercultuur en persoonlijke aandacht voor ieders ontwikkeling. Je daagt er je medewerkers mee uit. En je maakt er de hele organisatie flexibel mee. Je kunt beter meebewegen als je goed opgeleide, gemotiveerde vakmensen hebt. En dat is echt waardevol in deze sector waarin van alles gebeurt.”
Organisch leren
Leren gebeurt bij De Duurzame Jongens op allerlei manieren. Bijvoorbeeld met een inwerkprocedure waarin nieuwe medewerkers stap voor stap gaan meedraaien. Leeravonden. Ontwikkelgesprekken. Thema-vrijmibo’s. Of door elke ochtend even de koppen bij elkaar te steken en samen te bespreken hoe je nog slimmer kunt werken. “We proberen het zo organisch mogelijk te doen”, zegt Wilco Mikic (HR en sales). “Iedereen heeft dus ook zijn eigen inbreng. Zo maken we opleiden iets van iedereen.”
Bekijk de video. Leren is het fundament van De Duurzame Jongens.
“Met persoonlijke aandacht kun je van iedereen een koploper maken”
Boy Weijgertse
Afbeelding: De Duurzame Jongens; eigenaren Mylene Weijgertse, Boy Weijgertse en medewerkers Wilco en Daan.
Grote stappen
Monteur Daan is een van die medewerkers die bij De Duurzame Jongens grote stappen maakte. Hij begon als 16-jarige bbl’er en is nu één van de dragende krachten. Daan: “Ik vond alle duurzaamheidsontwikkelingen altijd superinteressant en ik heb ze hier allemaal kunnen leren. Inmiddels ben ik hoofdmonteur en begeleid ik zelf stagiairs.” Dat geeft praktijkopleider Boy een ‘supergoed gevoel’. “Ik krijg er echt energie van als ik zie hoe het team het oppakt en plezier heeft.”
Sparringpartner
Wij Techniek ondersteunt De Duurzame Jongens al vanaf de start. “We hebben regelmatig contact met elkaar”, zegt Mylene. “Over cursussen en trainingen, bijvoorbeeld. Ook voor onszelf, want wij willen als management ook blijven leren. En over zaken als de meest actuele certificering: wat heb je waarvoor nodig? Ik zie Wij Techniek als een verlenging van het bedrijf, een sparringpartner. Je merkt duidelijk dat je er niet alleen voor staat.”
Iedereen koploper
Het geheim van een goede leercultuur? “Goed analyseren welke kennis nodig is en hoe je die het beste kunt overdragen”, zegt Boy. “De een leert het best in de praktijk, de ander gaat liever een uurtje tussen de boeken zitten. Iedereen heeft zijn eigen leervoorkeur. Houd daar rekening mee. Dan komen ook de mensen die misschien een extra duwtje in de rug nodig hebben verder dan ze ooit dachten. Ik ben ervan overtuigd dat je met persoonlijke aandacht van iedereen een koploper kunt maken. En die kunnen we heel goed gebruiken."
Afbeelding: Monteur Daan aan het werk