Stimuleren
Als goede leidinggevende stimuleer je vakmensen en geef je ruimte om te leren en fouten te maken. Je bent de sleutelfiguur voor de leercultuur binnen het bedrijf. Je geeft complimenten en helpt vakmensen om verder te groeien. Natuurlijk zorg je ook voor een fijne werkomgeving.
Leidinggeven is boeiend en uitdagend werk, maar niet altijd makkelijk. Maar je kunt het leren. Een goede leidinggevende vervult verschillende rollen: Stimuleren, Luisteren, Instrueren en Managen. Wij Techniek noemt dat SLIM leidinggeven. Wij Techniek heeft een uitgebreid aanbod van workshops om jou hierbij te helpen. Ons aanbod voor Stimuleren vind je hieronder.
Met één van deze trainingen ontwikkel jij je talent:
Binnen jouw bedrijf stuur je vakmensen aan die zich bezighouden met het begeleiden en behouden van nieuwe collega's (zoals zij-instromers, statushouders of leerlingen). Hoe kun je hierbij de beste ondersteuning geven? Zodat deze nieuwe collega's, ook met de krappe arbeidsmarkt, met plezier binnen jouw bedrijf aan het werk blijven? En hoe doe je dit als team?
Als leidinggevende praat je veel met je medewerkers. Je plant, stuurt aan, motiveert, delegeert en lost problemen op. Maar een (paar) keer per jaar heb je een belangrijk formeel gesprek: het ontwikkelgesprek, functioneringsgesprek en/of beoordelingsgesprek. Die gesprekken echt goed voeren leer je in de workshop Het Ontwikkelgesprek.