Krapte, kansen en groei
Arbeidsmarktprognose installatiebranche 2025–2029
Wij Techniek heeft weer de vijfjaarlijkse prognose van de arbeidsmarkt gereed. Wat zijn de verwachtingen voor 2025-2029? Dit onderzoek toont de trends en ontwikkelingen in de technische installatiebranche voor de komende jaren. Goede monteurs, werkvoorbereiders en technici zijn hard nodig — en blijven dat. Het voorkómen van uitstroom is en blijft daarbij van belang.
Vooruitkijken
Vooruitkijkend naar 2029 dan groeit de Nederlandse economie naar verwachting gematigd. De bouwsector, waar de TI sterk van afhankelijk is, laat een vergelijkbare groei zien. Deze groei vertaalt zich naar een lichte jaarlijkse groei van de werkgelegenheid in de branche vanaf 2025. De groeipotentie is er de komende jaren, maar de verwachte groei is wel minder sterk dan de groei van de branche de in afgelopen 5 jaar. Daarbij is 2025 het enige jaar dat er geen groei wordt verwacht. Deze cijfers – en dan met name de uitstroomcijfers – zijn in lijn met de ontwikkeling van de afgelopen 5 jaar.
Trends in vogelvlucht
Wij zetten de belangrijkste trends tot 2029 voor je op een rij. Kort en duidelijk. Het hele rapport is te lezen op Wij Techniek Trendfiles.
Groei aantal werknemers vanaf 2026. Na een dip in 2025 trekt de werkgelegenheid weer aan. Jaarlijkse groei na 2025: 0,5%.
Sterkere groei zelfstandigen. Het aantal zelfstandigen in de branche groeit sterker dan het aantal werknemers. Jaarlijkse groei na 2025: 1,5 %.
Er zijn 121.000 nieuwe mensen nodig de komende 5 jaar. Dit aantal is nodig aan instroom om de groei ook te realiseren, omdat er een verwachte uitstroom is van 118.000 medewerkers in dezelfde periode.
Benodigde instroom: 30% uit onderwijs 70% uit zij-instroom. Het onderwijs speelt een belangrijke rol voor de instroom van jongeren, maar de meeste nieuwe medewerkers komen uit ander werk of een uitkering.
Veel dynamiek, vooral bij jongeren Jonge werknemers stappen sneller uit de branche. Bijna de helft van de jongeren (< 25 jaar) verlaat binnen 1 jaar de branche. Dat vraagt aandacht voor behoud. Zeker ook gezien er de komende jaren steeds minder jongeren in Nederland zullen zijn.
Digitale vaardigheden en technische staf steeds belangrijker. Wie handig is met digitale tools én goed kan samenwerken, heeft een streep voor. Ook zal de toenemende complexiteit van het installatieproces leiden tot meer vraag naar technische staf.
Wat zegt deze prognose nou écht?
De toekomst ziet er goed uit, met een iets minder sterke groei dan de afgelopen 5 jaar. Een prognose blijft een verwachting — en in de praktijk loopt het zelden precies zo. Daarom hebben we ook gekeken naar alternatieve scenario’s.
Als de instroom stokt op 20.000 mensen per jaar (in plaats van 24.000), dan loopt het tekort op met meer dan 15.000 vakmensen in 2029.
Blijft de instroom op peil, maar daalt bijvoorbeeld de gemiddelde deeltijdfactor naar 0,85 fte, dan heb je in 2029 alsnog bijna 10.000 extra vakmensen nodig.
Wat kun je als bedrijf hier nu mee?
Wij Techniek ziet twee sporen:
- Behoud, minder mensen nodig hebben – dus minder uitval, minder uitstroom, hogere productiviteit met aandacht voor duurzame inzetbaarheid, slimmere inzet van arbeid door AI, robotisering en digitalisering.
- Meer mensen binnenhalen – via instroom vanuit het onderwijs, zij-instroom, met gerichte aandacht voor nieuwe doelgroepen.
De komende jaren neemt de vraag naar - technisch - talent toe. Jongeren kiezen kritischer, hebben wat te kiezen op de arbeidsmarkt en deze groep wordt kleiner. En als je al mensen binnenhaalt, is het lastig genoeg om ze goed op te leiden—want ook daarvoor zijn vakmensen nodig.
Concrete acties:
Houd jongeren binnen
Er is veel dynamiek bij jongeren: wie vertrekt, is niet zomaar terug. Zorg voor een warme band, ook bij vertrek — dat vergroot de kans dat ze blijven en dat de vertrekkende werknemers ook weer makkelijker terugkomen.
Investeer gericht in opleiding en zij-instroom
Creëer extra leerwerkplekken, start maatwerktrajecten voor zij-instromers. Denk breder: gepensioneerden, mensen uit andere sectoren, herintreders.
Bouw aan een sterke werk- en leercultuur
Mensen blijven als ze zich gewaardeerd voelen. Jong talent ook. Zorg dat ze zich kunnen ontwikkelen en veilig kunnen werken. Lees er meer over in artikel Maak van jouw bedrijf een lerende organisatie.
Word én blijf een aantrekkelijke werkgever
Laat zien dat techniek toekomst biedt. Voor jongeren én herintreders. Denk ook aan slimme oplossingen rond werktijden, startersproblemen (zoals huisvesting of studieschuld) en doorgroeikansen.
Zoek de samenwerking
Organiseer samen met collega-bedrijven en scholen in de regio leerwerktrajecten of gezamenlijke werving.
Voor ons allen een gezamenlijke uitdaging, samen met CNV, De Unie, FNV Metaal, NVKL en Techniek Nederland.
